為了幫助考入湖南學院的考生在管理類專業(yè)的考試中取得優(yōu)異的成績，來自的王老師繼續(xù)與大家分享管理科學的單項選擇題練習和參考答案3，考生可以通過這些練習和參考答案3來測試自己的水平。

21.采取崗位輪換來培訓管理者，其最大的好處是幫助()

A.提高學員的專業(yè)能力

B.減輕上級領(lǐng)導的工作壓力

C.增強學員的綜合管理能力

D.檢查學員的人際交往能力

22.該組織的職能和程序受到高度尊重，并以理順關(guān)系和有序工作為榮。這種領(lǐng)導屬于()

A.魅力領(lǐng)袖

B.變革型領(lǐng)導者

C.戰(zhàn)略領(lǐng)導者

D.交易型領(lǐng)導者

23.要經(jīng)領(lǐng)導授權(quán)，鼓勵下屬參與領(lǐng)導所屬的()領(lǐng)導。

A.維護類型

B.創(chuàng)新的

C.集中式

D.民主型

24.根據(jù)麥克利蘭的三種成就需求理論，傾向于成為企業(yè)管理者的人有()

A.對成就的強烈需求

B.強烈的自我實現(xiàn)需求

C.對友誼的強烈需求

D.對權(quán)力的強烈需求

25.西方學者菲德勒在1962年提出了有效領(lǐng)導的權(quán)變模型，即費德勒模型。他認為，在最有利和最不利的情況下，適當?shù)念I(lǐng)導風格是()

A.開放式領(lǐng)導風格

B.封閉式領(lǐng)導風格

C.關(guān)系型領(lǐng)導風格

D.任務型領(lǐng)導

26.多年來，理論界對組織沖突有不同的看法。其中，傳統(tǒng)觀點認為()

A.沖突對組織不利，但也有害

B.沖突對組織不利，但也無害

C.沖突有利于組織，并能激發(fā)其活力

D.沖突不會對快速發(fā)展的組織產(chǎn)生任何影響

27.“先發(fā)制人”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來利益()

A.能給企業(yè)帶來良好的聲譽

B.它可以有效地防止支付高成本

C.它可以有效地防止需求的不確定性

D.企業(yè)可以規(guī)避一切商業(yè)風險

28.成語“賊關(guān)門”恰當?shù)孛枋隽?)的下列控制方法

A.提前控制

B.實時控制

C.反饋控制

D.前饋控制

29.在以下技術(shù)類型中，集中化程度較高的是()

A.單件和小批量生產(chǎn)

B.批量生產(chǎn)

C.連續(xù)生產(chǎn)

D.間斷生產(chǎn)

30.內(nèi)部審計有助于實施()

A.集權(quán)管理

B.分散經(jīng)營

C.集中管理和分散管理并重

D.以上都不正確

答案分析:

21.【分析】C采用轉(zhuǎn)崗的方式培養(yǎng)管理人員，最大的好處是有助于提升學員的綜合管理能力。

22.【分析】D交易型領(lǐng)導對組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙虛、公正，以理順事情、有序工作為榮。

23.【分析】D民主型領(lǐng)導的特點是授權(quán)和鼓勵下屬參與，主要依靠個人專長和靈感來影響下屬。

24.【分析】D·麥克利蘭認為，對權(quán)威的需求是管理者成功的重要因素。因此，傾向于成為企業(yè)管理者的人對權(quán)力有著強烈的需求。

25.【分析】D Fidler的研究結(jié)果表明，在領(lǐng)導者最有利和最不利的環(huán)境類型1、2、3和7、8中，任務導向效果較好；對于領(lǐng)導者來說，在一般環(huán)境條件下，最好采用關(guān)系型。

26.【分析】A傳統(tǒng)觀點認為沖突對組織不利，也有害。

27.【分析】先發(fā)制人的打擊能給企業(yè)帶來以下貢獻:1能給企業(yè)帶來良好的聲譽；②企業(yè)能占據(jù)有利的市場地位；③能使企業(yè)進入最有利的銷售渠道；(4)使企業(yè)獲得有利的元素來源；⑤能使企業(yè)獲得高額壟斷利潤。

28.【分析】C反饋控制是指在一個期間的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)束后，匯總當期的資源利用狀況和結(jié)果。因為這種控制是在業(yè)務流程結(jié)束后進行的，無論分析多么中肯，結(jié)論是否正確，對已經(jīng)形成的業(yè)務成果都沒有任何幫助，他們也無法改變現(xiàn)有的事實。反饋控制的作用是通過總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，為未來的規(guī)劃和活動安排提供參考。

29.【分析】B單件小批生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)采用有機結(jié)構(gòu)最有效，即適合采用高度分散化。最有效的結(jié)果是大量的生產(chǎn)企業(yè)與機械結(jié)構(gòu)相匹配，即適合采用集權(quán)度相對較高的模式。

30.【分析】B企業(yè)的控制體系越完善，控制手段越合理，越有利于分散管理。因為高管知道，在很多重要的權(quán)力被授予下屬后，他們可以很容易地使用有效的控制系統(tǒng)和手段來檢查下屬對權(quán)力的使用情況，從而及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的問題并采取相應的措施。

以上是樂貞王老師的分享。湖南考生也可以在樂貞看湖南管理課程。

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